Ma Proposition
Je pratique le conseil RH, le coaching et la médiation dans le cadre professionnel.
Pour cela, je prends appui sur une éthique solide, avec l’exigence de fonder ma pratique professionnelle sur des approches théoriques éprouvées.
- Diagnostic d’un fonctionnement collectif
- Accompagnement des changements
- Prévention et Gestion des Risques Psychosociaux
- Accompagnement professionnel individuel
- Accompagnement professionnel des équipes
- Coaching d’organisation
- Prévention des conflits et sécurisation des projets
- Résolution des litiges interindividuels ou collectifs
Approche systémique et stratégique de l’école de Palo Alto
Initiée dans les années 50 par le Mental Research Institute, souvent appelée école de Palo Alto.
Approche rigoureuse et pragmatique, elle permet l’analyse des relations entre l’individu et son environnement et la résolution des problèmes qui en résultent.
Les organisations sont des systèmes faits de relations et de communication dans lesquels cette approche trouve toute sa pertinence et son efficacité.
Conseil RH
- Diagnostic d’un fonctionnement collectif
- Accompagnement des changements
- Prévention et Gestion des Risques Psychosociaux
Vous êtes Dirigeant, DRH, Manager,
- Vous avez besoin de prendre de la hauteur par rapport à un fonctionnement collectif avec un objectif d’amélioration de la performance ?
- Vous avez besoin d’autres clés de lecture sur des tensions entre équipes ou services ?
- Vous envisagez un changement qui nécessite de prendre en compte des impacts humains importants : lesquels ? Comment impliquer les salariés concernés ? Comment anticiper les difficultés que pose le projet ? Comment accompagner de manière complète et efficace pour que ce changement soit une réussite ?
- Vous avez besoin de mettre en place une démarche de prévention des RPS dans votre organisation ?
- Vous avez besoin de faire un diagnostic RPS ?
Mon approche :
- Première étape : Contactez-moi pour me donner un premier éclairage de votre situation. Ce premier entretien, sans engagement, d’environ 30 minutes nous permettra de convenir des étapes suivantes.
- Vous faire une proposition de services qui comprend :
- La réalisation systématique d’un diagnostic.
- Une méthodologie et des outils adaptés pour une intervention sur mesure.
- Un accompagnement pour faire naître les solutions au sein de votre organisation, rendant actrices les personnes impliquées dans la démarche mise en œuvre. J’interviens dans un esprit de co-construction, avec l’objectif d’assurer l’autonomie de votre organisation par la suite.
- Nous sommes co-responsables de la mise en œuvre de la démarche, soutenue par des échanges réguliers, francs et exigeants pour atteindre l’objectif fixé.
Coaching
- Accompagnement professionnel individuel
- Accompagnement professionnel des équipes
- Coaching d’organisation
Accompagnement professionnel individuel
- Vous êtes à la recherche d’accompagnement pour vous-même ? (comme particulier ou dans le cadre d’un accord tri-partite avec votre organisation)
- Vous êtes Dirigeant, DRH, Manager et voulez proposer une démarche à un membre de votre organisation ?
- Pour quelles situations professionnelles ?
- Prendre conscience de sa valeur et retrouver confiance en soi
- Travailler en transverse et à distance
- Mettre en place des conditions de travail optimales
- Mieux gérer stress et pression au travail
- Surmonter une période professionnelle difficile ou bouleversante
- Réussir à prendre une décision
- Bénéficier d’un regard extérieur par rapport à son parcours professionnel
- Développer ses aptitudes
- Relever un nouveau défi
- Réussir à passer un cap
- Développer ses qualités de manager
- Mettre de l’ordre dans ses objectifs et définir ses priorités
- Remettre en cause ses habitudes de travail pour initier un changement
- Se reconvertir professionnellement
- Accélérer la mise en œuvre d’un projet professionnel
- Être fortement challengé pour repousser ses limites
- Optimiser sa pratique professionnelle pour maximiser ses résultats
- Lever des freins pour réaliser l’extra mile.
- Réussir sa prise de poste
Quelques exemples concrets menés…
- S’affirmer dans sa nouvelle organisation et son nouveau poste
- S’approprier son poste pour ne plus le subir et être à l’aise : changer ses habitudes de travail, travailler la relation
- Rétablir un équilibre vie professionnelle / vie personnelle
- Réussir sa prise de poste et son entrée au CODIR après une promotion
- Trouver son identité au cours de la création d’entreprise après reconversion professionnelle
- Faire un bilan de carrière et se projeter dans sa prochaine étape avec ambition et sans concessions
Mon approche :
Je vous accompagne sur la base d’un échange régulier pendant une période définie selon le besoin. Tout au long de ce processus je vais mettre en œuvre des techniques spécifiques d’écoute, de questionnement et de recadrage dont la finalité est de favoriser le changement que vous souhaitez mettre en œuvre. Tout au long de ce chemin, je suis à vos côtés pour vous permettre de faire des choix autonomes et de mettre en action les décisions prises, en fonction des objectifs que vous aurez préalablement définis.
Déroulement
- Prise de contact de 30 minutes offerte (cliquez ici)
- Une première séance initiale pour explorer votre besoin, définir votre finalité et entériner notre collaboration.
- De 5 à 12 séances d’1h30 sur une période de 3 à 12 mois. Chaque séance porte son propre objectif au service de la finalité.
- Fréquence des séances : toutes les 2 à 3 semaines
- Lieu: En présence en région Parisienne Ouest dans un lieu propice à l’accueil et à la confidentialité et/ou à distance en visioconférence (Teams, Google Meet…).
- Prise de contact de 30 minutes offerte (cliquez ici)
- Une première séance initiale pour explorer votre besoin, définir votre finalité et entériner notre collaboration.
- De 3 à 6 séances d’1h30 sur une période de 2 à 6 mois. Chaque séance porte son propre objectif au service de la finalité.
- Fréquence des séances : toutes les semaines
- Lieu: En présence en région Parisienne Ouest dans un lieu propice à l’accueil et à la confidentialité et/ou à distance en visioconférence (Teams, Google Meet…).
Accompagnement professionnel collectif
Vous êtes Dirigeant, DRH, Manager,
- Sur la base de votre impulsion, vous souhaitez que votre équipe travaille sur l’appropriation collective de ses missions ou projets ?
- Face à des tensions ou difficultés au sein de votre équipe vous avez besoin qu’elle trouve collectivement les issues qui seront porteuses et durables ?
- Vous souhaitez que votre équipe soit actrice de sa propre cohésion ?
Le coaching d’équipe répond à votre besoin.
- En tant que Dirigeant, vous vous préparez à engager votre organisation dans une transformation, vous avez la vision, vous avez des doutes sur les moyens ou le chemin à emprunter. Vous souhaitez construire ce futur en équipe de Direction. Vous avez la ferme conviction que cette transformation se fera avec les équipes et de l’intérieur pour transformer avant tout sa façon d’être ?
Le coaching d’organisation répond à votre besoin.
Mon approche :
- Première étape : Contactez-moi pour me donner un premier éclairage de votre situation. Ce premier entretien, sans engagement, d’environ 30 minutes nous permettra de convenir des étapes suivantes.
- Vous faire une proposition de services qui comprend :
- La réalisation systématique d’un diagnostic auprès de l’équipe concernée ou de votre projet de transformation
- Une méthodologie et des outils adaptés pour une intervention sur mesure.
- Un accompagnement pour faire naître les solutions au sein de votre organisation, rendant actrices les personnes impliquées dans la démarche mise en œuvre. J’interviens dans un esprit de co-construction.
- Nous sommes co-responsables de la mise en œuvre de la démarche, soutenue par des échanges réguliers, francs et exigeants pour atteindre l’objectif fixé.
Mediation
- Prévention des conflits et sécurisation des projets
- Résolution des litiges interindividuels ou collectifs
Qu’est-ce que la médiation ? Intérêt d’entrer en médiation ?
La médiation est un processus amiable et confidentiel pour trouver une issue à un conflit. Cette issue négociée par les parties, conforme à leurs intérêts respectifs, met fin à la situation conflictuelle. A la différence de la décision de justice qui tranche le litige, au risque de faire subir la décision tout en laissant le conflit larvé subsister, le processus de médiation permet d’aborder le problème dans sa globalité, y compris dans ses dimensions relationnelles et émotionnelles. Ce sont dans ces dimensions que l’approche systémique, sur laquelle je m’appuie, est très pertinente.
Pour mener ce processus, le médiateur est un tiers, indépendant et impartial qui accompagne les médiés pour les aider à trouver une issue au différend qui les oppose, et ce, quelle que soit la nature du conflit. La force du processus de médiation est de créer un espace-temps dans lequel chacune des parties a l’opportunité d’être entendue sur ce qui est essentiel pour elle. Sur cette base il s’agit de créer un lien de coopération pour construire et décider ensemble des actions qui apporteront une issue possible au conflit.
Pour quelles situations professionnelles ?
- Dans le cadre de votre politique QVCT, vous souhaitez intégrer des actions de médiation an amont de certains projets de transformation qui peuvent générer des conflits ?
- Vous faites face à un conflit entre salariés, entre équipes et vous constatez que la régulation managériale n’est pas suffisante ou n’est pas pertinente ?
- Vous faites face à des litiges avec vos salariés et vous souhaitez trouver un moyen de les régler à l’amiable (gain de temps, réduction de coûts) en évitant de subir des décisions de justice ?
- Vous avez des relations sociales tendues et souhaiteriez trouver un mode amiable pour aborder certains points bloquants ?
Mon approche :
- Contactez-moi pour me faire part de votre besoin et situation (prise de contact de 30 minutes offerte).
- Pour un conflit entre deux parties : je vous ferai une proposition sur mesure qui s’appuie sur un processus qui se déroule de la façon suivante :
- Des entretiens préalables avec chacune des parties
- Des séances plénières qui permettront progressivement :
- À chacun d’exprimer sa position et sa vision des choses dans cette situation conflictuelle
- D’identifier les points que les parties souhaitent traiter au cours du processus
- De clarifier les besoins, préoccupations, valeurs de chacun en lien avec la situation conflictuelle de façon à ce que les parties puissent restaurer un dialogue nécessaire et suffisant.
- Imaginer les options possibles pour une issue du conflit et les évaluer
- Décider des actions retenues, celles-ci faisant l’objet d’un protocole signé qui peut être éventuellement homologué par un juge.
- Pour des situations conflictuelles au sein d’un collectif ou entre collectifs, je vous proposerai un processus adapté en fonction de votre contexte et situation.